Z tego względu po II wojnie światowej zadecydowano aby wprowadzić prace, które miały służyć ujednoliceniu wszelakich rozwiązań: technicznych, handlowych czy organizacyjnych. Przykład? Europalety, które dzięki temu, iż są uniwersalne, pasują do różnych wózków widłowych. Systemy zarządzania jakością ISO są praktycznie normą w przedsiębiorstwach. Certyfikaty jakości mówią o tym, iż firma jest godna zaufania, rzetelnie funkcjonuje, oraz, wykonuje swoje usługi zgodnie z obowiązującym systemem zarządzania oraz polityką jakości.
Nad jakością procesów w firmie czuwa auditor wewnętrzny ISO (zobacz to). Do głównych obowiązków auditora należy np. nadzór nad dokumentami jakości oraz nadzór i kontrola nad procesami czy działaniami w zakładzie. W momencie nieprawidłowości oznajmia, jakie działania powinno się podjąć (np. badania penetracyjne), aby poprawić błędy w zarządzaniu jakością i uniknąć ich powstawaniu po raz kolejny.
Auditor wewnętrzny ma wymagającą i wszechstronną pracę. Dlatego cieszy się poważaniem i prestiżem w firmie. Sprawuje obowiązki bezpośrednio przy zarządzie spółki i jest swego rodzaju pełnomocnikiem, ekspertem z zakresu systemu zarządzania firmą.